Компания ONLY создает качественные цифровые продукты любой сложности под ключ и предоставляет услуги IT-консалтинга с учетом потребностей заказчика, а также может предложить полноценную команду разработчиков на аутсорс.
При заказе разработки ПО под ключ необходимо провести экспресс-оценку IT-проекта. Это поможет понять трудозатраты, бюджет, необходимый штат специалистов, сроки исполнения и минимизирует расхождение результата и ожиданий заказчика.
На начальном этапе заказчик обсуждает свой запрос с нашими специалистами. Полученные вводные подвергаются глубокому анализу, что позволяет подготовить подробное описание возможного решения. Для детальной оценки ИТ-проекта его разбивают на этапы, каждый из которых тщательно описывается и оценивается.
Результаты исследований позволяют сформировать предложение для заказчика в течение 5-10 дней.
Работа по Waterfall предполагает, что разработка продукта начинается с проектирования системы, состоящего из следующих верхнеуровневых этапов:
- проведение исследования (сбор фокус группы, проведение исследования среди будущих пользователей приложения, получение данных для написания технического задания)
- разработка технического задания + CJM
- разработка экранных прототипов системы
- проектирование архитектуры системы (проработка всех компонентов системы и их взаимосвязей, транспортных протоколов, с учётом функциональных и не функциональных требований; проработка всех сущностей и их связей для оптимального использования и т.д.)
- подготовка документации и юзер-сценария
- разработка план-графика проекта и сметы на разработку
- формирование задач для разработчиков согласно ТЗ.
Далее вся информация сводится в единое предложение, состоящее из:
- Решение задачи под ключ.
- Поэтапный план реализации проекта.
- Точный срок реализации проекта.
- Требуемые трудозатраты в часах.
- Бюджет проекта.
- Выделенный MVP: срок реализации и функционал.
- Список необходимых специалистов.
- График затрат на проекте по месяцам.
- Предлагаемые технические характеристики.
- Прототип дизайна будущей системы.
При разработке программного обеспечения по Agile проводится так называемый «нулевой спринт», где продукт проходит менее глубокий анализ и поверхностную подготовку. По результатам нулевого спринта мы получим следующие данные:
- roadmap с релизом определенного функционала
- стоимость спринта (кол-во человек, которое будет работать на проекте + результаты)
- предполагаемая скорость разработки
- прототипы некоторых экранов системы
- паспорт проекта (цели проекта)
Далее двигаемся 5-дневными спринтами. В конце каждого проводится дэмо-встреча с обсуждением результатов прошедшего периода и планов на следующий.
Посмотрите кейсы, подготовленные командой разработчиков ПО ONLY и закажите экспресс-оценку собственного IT-проекта.
